Healthy Community

Goal Statement


Increase equitable access to care and social safety net programming to promote the physical, social, and mental well-being of our community

ObjectivesPeople holding hands sitting in a circle during a therapy session

  1. Improve harm reduction, prevention, and therapeutic interventions for adults and children experiencing behavioral health issues, substance use disorder, and intellectual or developmental disability.
  2. Expand access to quality, affordable healthcare services. (e.g., Crisis Diversion facility, Medicaid expansion, crisis response, behavioral health).
  3. Provide protective services for our most vulnerable community members with practices and resources that support reducing risk factors, ensuring safety, and achieving permanency. 
  4. Support the basic needs and financial security of low-income families through a robust safety net of economic supports that help build long-term financial security. 
  5. Provide deflection, diversion, therapeutic interventions, and re-entry support, including housing for justice-involved children and adults. 
  6. Invest in, support, train, and retain our community safety, health, and emergency services employees and direct care workforce. 
  7. Provide sustainable, equitable, and high-quality community safety and emergency services to meet the community’s evolving needs. 
  8. Invest in services and programs that improve the health and quality of life of the community (e.g., recreation and public open spaces, arts, etc.)

Performance Measures

  1. Implement Post Overdose Response Team (PORT): A. PORT contacts 90% of patients referred within 24 hours. B. PORT establishes and maintains an 80% induction to transfer of care and completion of medication assisted treatment for opioid use disorders. 
  2. Increase enrollment of Medicaid eligible residents by 1% (200 individuals) annually through Fiscal Year 2028-29. 
  3. Increase by 2% annually the number of individuals deflected or diverted from criminal legal system involvement, by referring individuals to the Criminal Justice Resource Department deflection and diversion programs. 
  4. Maintain an annual retention rate of 86% or more among:
     • Deputy Sheriffs, 
     • EMTs and Paramedics, 
     • 911 Call Takers and Telecommunicators, and 
     • Protective Services Social Workers through Fiscal Year 2028-29. 
  5. Achieve by April 1, 2025, and maintain a 65% adherence rate to a 15 minute or less emergent total response time for events requiring critical intervention by Emergency Medical Services. 
  6. Train 80 individuals annually on mental health topics including Mental Health First Aid and Applied Suicide Intervention Skills. 
  7. Work with families to collect at least 70% of all current child support owed and collect arrears for at least 70% of the families served by the Child Support Services Program annually. 
  8. Serve 96% of the estimated eligible food insecure Orange County households with food and nutrition services annually. 
  9. Provide 128 families annually with case-management through the Family Success Alliance program to connect them to medical/mental health care, housing, or food with support, information, and referral services. 
  10. Increase the percentage of children achieving permanency through reunification when exiting foster care by 1 percentage point per year. 
  11. Increase by 10 quarterly the number of 911 responses made by the Mobile Crisis Team (CARE). 
  12. All first responder county employees complete annual training to ensure cultural competence. 
  13. Increase positive responses to the statement “County provides adequate amenities, access to leisure activities, & cultural activities” by 1 percentage point in the 2027 and 2029 community surveys. 

Objetivos

  1. Mejorar la reducción de daños, la prevención y las intervenciones terapéuticas para adultos y niños que enfrentan problemas de salud conductual, trastornos por uso de sustancias y discapacidad intelectual o del desarrollo. 
  2. Ampliar el acceso a servicios de atención médica asequibles y de calidad (por ejemplo, centros de intervención ante crisis, expansión de Medicaid, respuesta a crisis, salud conductual). 
  3. Proveer servicios de protección para los miembros más vulnerables de nuestra comunidad mediante prácticas y recursos que reduzcan factores de riesgo, garanticen la seguridad y logren la permanencia. 
  4. Apoyar las necesidades básicas y la seguridad financiera de las familias de bajos ingresos mediante una red sólida de apoyos económicos que fomente la estabilidad financiera a largo plazo. 
  5. Proveer alternativas de desviación, disuasión, intervenciones terapéuticas y apoyo para la reinserción, incluida la vivienda, a niños y adultos involucrados con el sistema de justicia. 
  6. Invertir en el personal de seguridad comunitaria, salud, servicios de emergencia y en la fuerza laboral de atención directa; además de apoyarlo, capacitarlo y retenerlo. 
  7. Proveer servicios de seguridad comunitaria y de emergencia sostenibles, equitativos y de alta calidad que respondan a las necesidades cambiantes de la comunidad. 
  8. Invertir en servicios y programas que mejoren la salud y la calidad de vida de la comunidad (por ejemplo, recreación, espacios públicos abiertos, artes, entre otros). 

Medidas de desempeño

  1.  Implementar el Equipo de Respuesta Posterior a la Sobredosis (PORT):  A. El PORT debe contactar al 90 % de los pacientes referidos dentro de las 24 horas. B. El PORT debe lograr y mantener una tasa de inducción del 80 % para la transferencia de atención y finalización del tratamiento asistido por medicamentos para los trastornos por uso de opioides. 
  2. Aumentar la inscripción de residentes elegibles en Medicaid en un 1 % anual (200 personas) hasta el año fiscal 20282029. 
  3. Aumentar en un 2 % anual el número de personas referidas a programas de desviación y disuasión del Departamento de Recursos de Justicia Penal para evitar su ingreso al sistema de justicia penal. 
  4. Mantener una tasa de retención anual del 86% o superior entre: • Alguaciles adjuntos, • Técnicos de emergencias médicas y paramédicos, • Operadores de llamadas y telecomunicadores del 911, y • Trabajadores sociales de servicios de protección hasta el año fiscal 2028-2029 
  5. Alcanzar antes del 1 de abril de 2025 y mantener una tasa de cumplimiento del 65 % para un tiempo total de respuesta de emergencia de 15 minutos o menos en eventos que requieran intervención crítica de los Servicios médicos de emergencia. 
  6. Capacitar a 80 personas anualmente en temas de salud mental, incluidos primeros auxilios de salud mental y habilidades aplicadas de intervención ante casos de suicidio. 
  7. Trabajar con familias para cobrar al menos el 70 % de toda la manutención de niños actual adeudada y recaudar atrasos para al menos el 70 % de las familias que atiende el Programa de servicios de manutención de niños anualmente. 
  8. Atender al 96 % de los hogares elegibles del condado de Orange con inseguridad alimentaria mediante servicios de alimentos y nutrición anualmente. 
  9. Proveer a 128 familias anualmente manejo de casos a través del programa Family Success Alliance para conectarlas con atención médica, servicios de salud mental, vivienda o alimentos mediante apoyo, información y servicios de referencia. 
  10. Aumentar en 1 punto porcentual anual el porcentaje de niños que logran la permanencia a través de la reunificación tras salir del cuidado de crianza.  
  11. Aumentar trimestralmente en 10 el número de respuestas al 911 que realiza el Equipo Móvil de Crisis (CARE). 
  12. Asegurar que todos los empleados de primers auxilios del condado completen una capacitación anual sobre competencia cultural.   
  13. Aumentar en 1 punto porcentual las respuestas positivas a la afirmación “El condado provee comodidades adecuadas, acceso a actividades recreativas y actividades culturales” en las encuestas comunitarias de 2027 y 2029.